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        2006年工改的时候，就留下了绩效工资的悬念。反反复复三年后，温总理的“三步走”一下子把绩效工资砸在了我们头上。作为高中学校，原属于第三步的“其它事业单位”，本来是要到2010年1月才实施的。但昆山地方政府号称财力有保障，把幼儿园、普高、职中都一起纳入第一步的范围，也算是我们的幸事。
        既然动手了，速度就要快。不到一周的时间，要把每一个人2009年1至10月已发的金额全部统计出来，与绩效工资规范后应发的数额相比较，多退少补。工作量之大，比以前历次工资调整只多不少。短短几天，校长喉咙哑了，我病倒了，会计神经衰弱了。然而我们辛苦的代价并未获得所有人的快乐。
        原因有二。一是有些人的应发金额比实发金额少，虽然我们强调现在所计算的金额只是绩效工资总额的70%，还有年终考核的30%未发。但年终考核方案未定，那30%成为未知数，而已发到口袋里的钱貌似不是自己的了，总感觉郁闷。二是把可能得到的30%的金额加上后，有些人发现全年的总收入并没有预期的那么多，正所谓“希望越大打击越大”，再加上可能提高的所得税因素，悲观些的人都开始联想到自己的实际收入可能会降低。
        于是一幅沸反盈天的景象。几天来，总是听到同事问我：“我能加多少钱？”“到底工资是高了还是低了？”在30%的年终绩效工资政策出台之前，我哪知道。
        人们对未知的东西总是担忧的。比如死亡，因为不知道死后会是什么样子，所以人们才会害怕死亡。因为不知道年终30%是个什么样子，同事们才会对绩效工资表示担忧。
        正所谓“心平如镜，心动如水”。绩效工资差不多就是把原来的三顿饭变成三顿饭加一顿夜宵，只不过夜宵就是原来三顿饭后的甜点。
        绩效工资就是中秋节别人送来的月饼，包装很好看，一幅很好吃的样子。打开一看，却发现不一定是自己喜欢的馅。